കേബിൾ പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനിന്റെ മെലിഞ്ഞ നിർവ്വഹണത്തിന്റെ തുടർച്ചയായ ആഴത്തിൽ, മെലിഞ്ഞ ആശയവും ആശയവും ക്രമേണ മറ്റ് അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിലേക്ക് അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. കമ്പനികൾക്കിടയിലെ മെലിഞ്ഞ പഠനത്തിന്റെ കൈമാറ്റവും ഇടപെടലും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന്, സബ്‌സിഡിയറികളുടെ മെലിഞ്ഞ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എൻട്രി പോയിന്റായി QCC പ്രവർത്തനങ്ങളും OEE സൂചകങ്ങളും സ്ഥാപിക്കാൻ ഔട്ട്‌പുട്ട് ലൈൻ പദ്ധതിയിടുന്നു, കൂടാതെ അനുബന്ധ ഓൺ-സൈറ്റ് ആശയവിനിമയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ആഗസ്ത് 5 ന് രാവിലെ, നാൻജിംഗ് വാസിൻ ഫുജികുറയിലെ കോൺഫറൻസ് റൂമിൽ കേബിൾ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ആശയവിനിമയ, പ്രമോഷൻ മീറ്റിംഗ് നടന്നു. കേബിൾ പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ഔട്ട്‌ഗോയിംഗ് ലൈൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ് സെന്ററിന്റെ ജനറൽ മാനേജർ ഹുവാങ് ഫെയ്, വാസിൻ ഫുജികുറയുടെ ഡെപ്യൂട്ടി ജനറൽ മാനേജർ ഷാങ് ചെങ്‌ലോങ്, ഡെപ്യൂട്ടി ജനറൽ മാനേജർ യാങ് യാങ്, കൺസൾട്ടിംഗ് പാർട്‌ണർ ഐബോറൂയി ഷാങ്ഹായ് കമ്പനിയുടെ ജനറൽ മാനേജർ ലിൻ ജിംഗ്, നിർമ്മാണ കേന്ദ്രത്തിലെ പ്രധാന സഹപ്രവർത്തകർ. വാസിൻ ഫുജികുറ യോഗത്തിൽ പങ്കെടുത്തു.
മീറ്റിംഗിൽ, നിലവിലെ സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷം, എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും സത്തയും, ലീൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയവും എന്നിവയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ബിസിനസ്സ് ചിന്തയ്ക്ക് കീഴിലുള്ള മെലിഞ്ഞ പൂർണ്ണ മൂല്യ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റ് ലിൻ ജിംഗ് കൈമാറുകയും പങ്കിടുകയും ചെയ്തു. അതേ സമയം, പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനിന്റെ ലീൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ നടപ്പാക്കൽ ഉള്ളടക്കം, നടപ്പാക്കൽ ആസൂത്രണ ആശയങ്ങൾ, നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവ അദ്ദേഹം പരിചയപ്പെടുത്തുകയും കൈമാറ്റം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.
തുടർന്ന്, നിർമ്മാണ കേന്ദ്രത്തിലെ ജനറൽ മാനേജർ ഹുവാങ് ഫെയ് എല്ലാവരേയും ഒഇഇയുടെ അടിസ്ഥാന അറിവിൽ പരിശീലിപ്പിച്ചു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, OEE ഡാറ്റ ഉറവിടങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, നിർമ്മാണ കേന്ദ്രത്തിന്റെ ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റ എന്നിവയുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് അദ്ദേഹം അനുഭവം പങ്കിട്ടു. നയത്തിലൂടെയും ഒബ്ജക്റ്റീവ് മാനേജ്മെന്റിലൂടെയും ഒഇഇ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള വിവിധ ബിസിനസുകളുടെ പിന്തുണ മാനുഫാക്ചറിംഗ് സെന്റർ നിർവചിച്ചു, സമഗ്രമായി സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ട പ്രധാന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ വിഷയങ്ങൾ, കൂടാതെ ഒഇഇ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം സമഗ്രമായും വ്യവസ്ഥാപിതമായും നിർമ്മിച്ചു.
ഉൽപ്പാദന കേന്ദ്രത്തിൽ ലീൻ നടപ്പാക്കലിന്റെ നിലവിലെ സാഹചര്യം മനസ്സിലാക്കിയ ശേഷം, മെലിഞ്ഞതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയും പ്രമോഷനിൽ നേരിടുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകളും ഇരുപക്ഷവും ചർച്ച ചെയ്തു. ലീൻ ആശയം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും സപ്ലൈ ചെയിൻ ഡൊമെയ്‌ൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് മെലിഞ്ഞ രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഇരുപക്ഷവും ആഴത്തിലുള്ള കൈമാറ്റങ്ങൾ നടത്തി.
വ്യത്യസ്ത കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ലീൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് ലിൻ ജിംഗ് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. മെലിഞ്ഞ നടപ്പാക്കലിന് കുറുക്കുവഴിയില്ല. എന്റർപ്രൈസസിന് അവരുടെ സ്വന്തം അനുഭവം സംയോജിപ്പിച്ച് പ്രൊഫഷണൽ രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുകയും അവരുടെ സ്വന്തം മെലിഞ്ഞ പ്രവർത്തന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ദീർഘകാല മാർഗമാണ്.
മെലിഞ്ഞത് ജോലിയിലും നിലവാരത്തിലും സംയോജിപ്പിക്കുമെന്നും ഒടുവിൽ ദൈനംദിന ജോലികളിലേക്ക് മടങ്ങുമെന്നും യാങ് യാങ് സൂചിപ്പിച്ചു, അത് പ്രൊപ്പോസൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലായാലും ക്യുസിസി പ്രവർത്തനങ്ങളായാലും OEE നടപ്പിലാക്കിയാലും. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ആശയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാവരുടെയും ധാരണയും അംഗീകാരവുമാണ്. നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയ ശാശ്വതമാണ്. അത് മുറുകെപ്പിടിച്ചാൽ മാത്രമേ മെലിഞ്ഞതിന്റെ ഫലം കൊയ്യാൻ കഴിയൂ.
അവസാനമായി, മുൻനിര ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നേതാക്കളുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ തീവ്രതയും ആവൃത്തിയും വർദ്ധിക്കുന്നത് ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യത്തിൽ കൂടുതൽ പ്രോത്സാഹന ഫലമുണ്ടാക്കുമെന്ന് ഹുവാങ് ഫെയ് നിഗമനം ചെയ്തു. ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ സമാരംഭിക്കുമ്പോൾ, കമ്പനിക്ക് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്ലാറ്റ്ഫോം നിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്, മൊത്തത്തിലുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക, മെലിഞ്ഞ ആശയങ്ങളുടെയും ടൂളുകളുടെയും രീതികളുടെയും ആമുഖം വ്യവസ്ഥാപിതമായി പരിഗണിക്കുക, പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങളുമായി നടപടികൾ ക്രമീകരിക്കുക. കേബിൾ ഔട്ട്‌പുട്ട് ലൈൻ, പ്രായോഗിക പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കൊപ്പം ലീൻ വർക്ക് നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ സഹായിക്കും. എല്ലാവരുടെയും കൂട്ടായ പരിശ്രമത്തിലൂടെ ലീൻ നടപ്പാക്കുന്നത് ഫലവത്തായ ഫലം നൽകുമെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിച്ചു.
പോസ്റ്റ് സമയം: സെപ്റ്റംബർ-16-2021