കേബിൾ പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനിന്റെ ലീൻ ഇംപ്ലിമെന്റേഷൻ തുടർച്ചയായി ആഴത്തിലാക്കുന്നതോടെ, ലീൻ ആശയവും ആശയവും ക്രമേണ മറ്റ് അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിലേക്ക് അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ലീൻ ലേണിംഗിന്റെ കൈമാറ്റവും ഇടപെടലും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനായി, സബ്സിഡിയറികളുടെ ലീൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള പ്രവേശന പോയിന്റായി ക്യുസിസി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഒഇഇ സൂചകങ്ങളുടെയും സ്ഥാപനം എടുക്കാൻ ഔട്ട്പുട്ട് ലൈൻ പദ്ധതിയിടുന്നു, കൂടാതെ അനുബന്ധ ഓൺ-സൈറ്റ് ആശയവിനിമയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഓഗസ്റ്റ് 5 ന് രാവിലെ, നാൻജിംഗ് വാസിൻ ഫുജികുറയിലെ കോൺഫറൻസ് റൂമിൽ കേബിൾ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ആശയവിനിമയ, പ്രമോഷൻ യോഗം നടന്നു. കേബിൾ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും ഔട്ട്‌ഗോയിംഗ് ലൈൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ് സെന്ററിന്റെയും ജനറൽ മാനേജർ ഹുവാങ് ഫെയ്, വാസിൻ ഫുജികുറയുടെ ഡെപ്യൂട്ടി ജനറൽ മാനേജർ ഷാങ് ചെങ്‌ലോങ്, കൺസൾട്ടിംഗ് പങ്കാളിയായ ഐബോറുയി ഷാങ്ഹായ് കമ്പനിയുടെ ജനറൽ മാനേജർ ലിൻ ജിംഗ്, ഡെപ്യൂട്ടി ജനറൽ മാനേജർ യാങ് യാങ്, നിർമ്മാണ കേന്ദ്രത്തിന്റെയും വാസിൻ ഫുജികുറയുടെയും പ്രധാന സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവർ യോഗത്തിൽ പങ്കെടുത്തു.
യോഗത്തിൽ, നിലവിലെ സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ബിസിനസ്സ് ചിന്തയ്ക്ക് കീഴിലുള്ള ലീൻ ഫുൾ വാല്യൂ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെന്റ്, എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും സത്തയും, ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റ് എന്ന ആശയവും ലിൻ ജിംഗ് പങ്കുവെച്ചു.അതേസമയം, പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനിന്റെ ലീൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ നടപ്പാക്കൽ ഉള്ളടക്കം, നടപ്പാക്കൽ ആസൂത്രണ ആശയങ്ങൾ, നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവ അദ്ദേഹം പരിചയപ്പെടുത്തുകയും കൈമാറുകയും ചെയ്തു.
തുടർന്ന്, നിർമ്മാണ കേന്ദ്രത്തിന്റെ ജനറൽ മാനേജർ ഹുവാങ് ഫെയ് എല്ലാവർക്കും OEE യുടെ അടിസ്ഥാന അറിവിൽ പരിശീലനം നൽകി. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, OEE ഡാറ്റാ ഉറവിടങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, നിർമ്മാണ കേന്ദ്രത്തിന്റെ ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റ എന്നിവയുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് അദ്ദേഹം അനുഭവം പങ്കിട്ടു. നയപരവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമായ മാനേജ്‌മെന്റിലൂടെ OEE മെച്ചപ്പെടുത്തലിനായി വിവിധ ബിസിനസുകളുടെ പിന്തുണ, പ്രധാന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ വിഷയങ്ങൾ സമഗ്രമായി സ്ഥാപിക്കൽ, OEE മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റം സമഗ്രമായും വ്യവസ്ഥാപിതമായും നിർമ്മിക്കൽ എന്നിവയിലൂടെ നിർമ്മാണ കേന്ദ്രം നിർവചിച്ചിട്ടുണ്ട്.
നിർമ്മാണ കേന്ദ്രത്തിൽ ലീൻ ഇംപ്ലിമെന്റേഷന്റെ നിലവിലെ സാഹചര്യം മനസ്സിലാക്കിയ ശേഷം, ലീനിനെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയും പ്രമോഷനിൽ നേരിടുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകളും ഇരുപക്ഷവും ചർച്ച ചെയ്തു. ലീൻ ആശയം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും വിതരണ ശൃംഖല മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ലീൻ രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഇരുപക്ഷവും ആഴത്തിലുള്ള കൈമാറ്റങ്ങൾ നടത്തി.
വ്യത്യസ്ത കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ലീൻ നടപ്പിലാക്കൽ വ്യത്യാസപ്പെടുമെന്ന് ലിൻ ജിംഗ് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. ലീൻ നടപ്പിലാക്കലിന് കുറുക്കുവഴികളൊന്നുമില്ല. സംരംഭങ്ങൾ സ്വന്തം അനുഭവം സംയോജിപ്പിച്ച് പ്രൊഫഷണൽ രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സ്വന്തം ലീൻ പ്രവർത്തന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുക എന്നതാണ് ദീർഘകാല മാർഗം.
ലീൻ ജോലിയിലേക്കും മാനദണ്ഡങ്ങളിലേക്കും സംയോജിപ്പിക്കുമെന്നും ഒടുവിൽ ദൈനംദിന ജോലികളിലേക്ക് മടങ്ങുമെന്നും യാങ് യാങ് സൂചിപ്പിച്ചു, അത് പ്രൊപ്പോസൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലായാലും ക്യുസിസി പ്രവർത്തനങ്ങളായാലും ഒഇഇ നടപ്പാക്കലായാലും. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ആശയം എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയ നിലനിൽക്കുന്നതാണ്. അത് പാലിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ നമുക്ക് ലീനിന്റെ ഫലങ്ങൾ കൊയ്യാൻ കഴിയൂ.
ഒടുവിൽ, മുൻനിര ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നേതാക്കളുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ തീവ്രതയിലും ആവൃത്തിയിലുമുള്ള വർദ്ധനവ് ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യത്തിൽ കൂടുതൽ പ്രോത്സാഹന ഫലമുണ്ടാക്കുമെന്ന് ഹുവാങ് ഫെയ് നിഗമനം ചെയ്തു. മുൻനിര ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, കമ്പനി ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം നിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്, മൊത്തത്തിലുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കണം, ലീൻ ആശയങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും ആമുഖം വ്യവസ്ഥാപിതമായി പരിഗണിക്കണം, കൂടാതെ പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങളുമായി അളവുകൾ ക്രമീകരിക്കണം. പ്രായോഗിക പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കൊപ്പം ലീൻ വർക്ക് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും കേബിൾ ഔട്ട്പുട്ട് ലൈൻ സബ്‌സിഡിയറികളെ സഹായിക്കും. എല്ലാവരുടെയും സംയുക്ത പരിശ്രമത്തിലൂടെ ലീൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുമെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിച്ചു.
പോസ്റ്റ് സമയം: സെപ്റ്റംബർ-16-2021